Mål og resultatstyring

Vi har også ett komplett reservedel og tilbehør sortiment. Finn laveste nettpris her. Mål- ogtyring innebærer strategisk styring mot virksomhetens langsiktige mål.

En grunn-leggende forutsetning for mål- ogtyring er at virksomheten har overordnede mål som kon-kretiseres, slik at måloppnåelsen kan måles og vurderes ved kvantitative eller kvalitative metoder. Resultatstyring , ofte kalt mål- ogtyring , er en måte å styre en organisasjon på.

Man setter mål for organisasjonen og bruker deretter ulike teknikker for å måle resultatene. Denne informasjonen brukes til å gjøre organisasjonen og produktene bedre. Her får du oversikt over DFØs fagstoff om mål- ogtyring. God Rapportering og aggregert resultatrapportering. Internasjonalt arbeid.

Strategisk planlegging, Resultater på Impact, Outcome og outputs- nivå. Indikatorer, datakilde og måltall. Læring – i organisasjonen.

Fasilitering av prosesser i workshops med fleksible metoder. Sentralt for styringsverktøyene står mål- ogtyring (MRS). Denne utviklingen framstår som et svar på forventninger fra Forsvarets omgivelser om å drifte organisasjonen effektivt og forsvarlig.

EU og Forskningsrådet tildeler midler til større og større prosjekter, noe som krever økonomisk styring og mer oversikt og kontroll. Vi kan verken sette nøyaktige mål eller måle resultatene helt nøyaktig. En viktig del av innføringen av mål- ogtyring i offentlig sektor er overgangen fra regnskapsmessig styring av ressursbruk, det vil si nettobudsjettering, til forretningsmessigtyring. Hvis mål- ogtyring skal ha effekt, må evalueringene samspille med strategien.

Strategien og de overordnede målene må være førende for valg av prosjekter, kanaler og tematiske satsinger – og evalueringene av de samme prosjektene må igjen få betydning for strategien og hvilke prosjekter vi innlater oss på i fremtiden. Jeg mener ikke at lærernes varierende kvalitet tilsier mer målstyring. Jeg påpeker tvert imot at mål- ogtyring har mange bieffekter. Arbeids- og velferdsdirektoratet har studien funnet positive trender og svakheter virksomhetsstyringen. Styringsdialogen handler for mye om drift og detaljer Departementene bør se muligheter i større reformer og ikke være for konserverende.

Etatsleder Styringsdialogen må være relevant, og ikke bare et ritual som foregår på siden. Den har fått et stort nedslagsfelt fordi politiske nivåer har besluttet at offentlige virksomheter skal kunne identifiseres som likeverdige med virksomheter i privat sektor. Organisasjonen skal utvikle eller oppdatere sin strategiske plan, eller utvikle en policy på et viktig tema for organisasjonen og en prosess skal planlegges og fasiliteres. Mål - og resultatplanen er en aftale mellem departement og styrelse om, hvilke faglige mål der skal indfries det kommende år.

Mål – ogtyring handler om å sette mål for hva virksomheten skal oppnå, måle resultater og bruke denne informasjonen til styring, kontroll og læring for å utvikle og forbedre virksomheten.

Hva er mål- ogtyring ? Oppgaven har til hensikt å undersøke hva som kjennetegner mål- ogtyring i denne perioden og hvordan mål - ogtyringen har påvirket Forskningsrådets autonomi. Laveste akseptable resultat. Ikke godkjent resultat.

Sikre barn, unge og deres familie rett hjelp til rett tid for å mestre egen hverdag. Barnevern: Flere barn får nødvendig oppfølgning tidlig gjennom økt veiledning av ansatte i skoler og. Og det første som ryk då, er tida til aktivitetar, prat, avislesing, turgåing – dei tinga som gir dagane meining, seier forskar. Han vil vite hvorfor den statlige finansieringen av Mjøsmuseet blir svakere og svakere selv om driften er effektivisert og egeninntektene økt slik departementet krever i tilskuddsbrevet.

Han vil vite om dette vil endre seg dersom museet klarer å oppnå mål om digitalisering og tilgjengeliggjøring av gjenstander.